10 полезных бизнес-притч

10 полезных бизнес-притч

О том, стоит ли платить, даже если очень дорого, за любовь, за детей, за успех, да мало ли за что!? Плата за жизнь Однажды человек отправился в путешествие. Прибыв в одну далёкую страну, он купил путеводитель по замкам, расположенным на островах. Там указывались дни и часы посещений, порой весьма ограниченные. На фотографиях рядом был запечатлен красивый замок, поэтому ему очень захотелось в нем побывать… В путеводителе говорилось, что по причинам, которые станут известны позже, за эту экскурсию не брали предоплаты, но просили предварительно согласовать день и час посещения. Заинтригованный необычным предложением, человек тем же вечером позвонил и договорился о визите.

Если вам нужна мотивация – не читайте это

Притча из книги Радислава Гандапаса, которую я рекомендую всем своим сотрудникам. О старом и молодом визире Пришел как-то молодой визирь к султану и попросил разрешения слово молвить. И слово это было таково: Я молод, силен, быстр, предан тебе. Но я всего лишь пятый визирь.

Лучшие цитаты из книг о бизнесе самых авторитетных зарубежных и отечественных авторов. Высказывания известнейших руководителей и.

Христианские притчи Кто чем богат Однажды Иисус Христос проходил через некое селение. Там тогда собралась большая толпа недовольных людей, которые, окружив, начали поносить его. Иисус Христос стоял и улыбался. Один человек, наблюдавший за происходившим, подошел к Иисусу Христу и спросил, почему тот улыбается, когда толпа его поносит. Однажды послушник принес Мастеру визитную карточку и сказал, что этот человек хочет видеть его.

На карточке было написано: Кейчу посмотрел на визитку и проговорил: Послушник отнес визитку обратно и, извинившись, передал слова Мастера. Буддийские притчи О вреде самолюбования Проходя через провинцию Сун, Янцзы зашел на постоялый двор. У хозяина двора были две наложницы: Хозяин ценил безобразную, а красивой пренебрегал.

На вопрос Янцзы, какая тому причина, он ответил:

Притча монастыря «Оптина Пустынь»

Опыт — это название, которое каждый дает своим ошибкам. Копите деньги Ежедневно уделяйте 30 секунд тому, чтобы положить немного денег в вашу домашнюю семейную копилку. Уменьшите счет за электроэнергию 30 секунд — то время, которое потребуется вам, чтобы дойти до стены и щелкнуть выключателем. Выключите все источники электроэнергии, в которых вы не нуждаетесь.

Страховка у конкурента Один страховой агент узнал, что его постоянный партнёр по гольфу застраховал свою жизнь на миллион долларов у его конкурента.

Еще высказывания афоризмы о руководителях: Отечество даёт утехи больше вам, / Так долг любить его вам больше, нежель нам. Автор Александр.

Отцу, научившему меня ценить труд. Матери, вдохновившей меня на писательский труд. Введение Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании. Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: Когда я повторял это замечательное изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они все согласно кивали. Но я чувствовал, что в глубине души они не верят, что подобное осуществимо.

Однако именно команде принадлежит решающая роль. Правда, в работе команды по сей день остается много загадок — и это несмотря на то, что на протяжении многих лет сплочением людей занимаются школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что команда обречена, совсем нет.

Создание и плодотворная работа сильной команды вполне возможны. Но это трудный и подчас болезненный процесс. Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей.

Психологические притчи - 2

Широкое информирование о будущих результатах полезно для стимулирования достижения выдающихся успехов в бизнесе. Команды, которые публично берут на себя обязательство достичь поставленных целей, будут трудиться усерднее и приложат все усилия, чтобы не опозориться в глазах коллег. Команды, которые не берут на себя определенные обязательства, а только обещают сделать все от них зависящее, подсознательно обрекают себя на поражение.

Казалось, что первые две недели работы Кэтрин ничего не делала.

Люди заботятся друг о друге, помогают, пекутся о бизнесе. Несмотря на то, что зарплата у сотрудников ниже среднерыночной, никто.

Обходя свой новый кабинет, он рассматривал всё то, что осталось от предыдущего владельца. Впрочем, ничего интересного не было нигде, а вещей практически не осталось: И только на одной из полок с книгами валялось две бумажки, которые при ближайшем рассмотрении оказались запечатанными конвертами с номерами 1 и 2. На первом конверте было написано: Велик был соблазн взять и открыть оба конверта.

Но менеджер добился своего высокого статуса за счёт практически несгибаемой силы воли, поэтому положил конверты в стол и благополучно о них забыл. Прошли месяцы, и работа поглотила руководителя. В конце концов, настал момент отчаяния: Он открыл первый из них и прочитал единственную написанную там фразу: Эти слова отрезвили руководителя и он решил продолжить бороться.

Притчи о среднем менеджменте

Если спросить муху, есть ли в окрестностях цветы, она ответит: Зато навоза в той вот канаве полным-полно. И муха начнёт перечислять все помойки, на которых побывала. Но спросите пчелу, видела ли она в окрестностях какие-нибудь нечистоты, и она ответит: Нет, не видела нигде. Здесь так много благоуханных цветов!

Есть известная притча, в которой мастера боевых искусств спросили, как он . (первооснова еще более древняя), но и своеобразное бизнес-пособие.

Фирма была частью Кремниевой долины, что говорит об ее успешности. Она умела работать в коллективе. Никто не мог понять, почему Кэтрин не предпринимает никаких усилий по выведению компании из кризисного состояния. Человек, который хоть немного разбирается в психологии, может понять ход ее мыслей: Коллектив не понимал, чем руководствуется Кэтрин, а в такой ситуации люди обычно делают вывод, что человек не может вести дела и принимать правильные решения.

Им не интересно было думать о компании, каждый из них преследовал исключительно свои интересы, совсем позабыв, для чего они пришли на работу. Все прекрасно знают о том, что команда может пройти через сотню проблем с легкостью, но если в ней нет сплоченности, то все рушится в мгновение ока.

Притча «Об ответственности»

Описание О книге Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху. Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.

Почему мы решили издать эту книгу Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы Для кого эта книга Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника От автора Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.

Тренинг центр, обучение руководителей,бизнес обучение, центр подготовки руководителей,тренинги для руководителей, тренинги для менеджеров.

Его книги в жанре бизнес-фикшн выдержали множество переизданий и получили мировое признание. Константин Смыгин, основатель проекта бизнес-литературы в кратком изложении . О чем эта книга Книга — о том, как не надо руководить. У кого-то есть врожденный талант управлять людьми, но таких немного — большинство совершает типичные ошибки, которые Ленсиони описал в виде пяти искушений. Как ни странно, мало кто понимает, что причина ошибок кроется в неправильном поведении, а вовсе не в особенностях маркетинга, ведения финансовых отчетов или производственных совещаний.

Автор приводит в пример телешоу, где героиня ищет ключи не там, где потеряла, а там, где больше света. Примерно так же действуют многие руководители, избегая заглядывать в суть проблемы. Когда становится ясно, что дела плохи, они предпринимают несущественные шаги, в которых хорошо ориентируются, но избегают анализировать собственное поведение — и в итоге снова и снова наступают на те же грабли.

Начальник-самодур. Как не стать жертвой произвола руководителей

Анри Файоль Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности. Наполеон Бонапарт Прибыль должно дать более искусное руководство делом: Генри Форд Я много раз повторяю своим менеджерам:

Притча из книги Радислава Гандапаса, которую я рекомендую всем Руководителю - Метки:бизнес, притча, управление персоналом.

Учёным котом и дуб прославился. Автор Николай Полотай Для одних подчиненные - опора, для других - пьедестал. Автор Владимир Лебедев Если ты мелкая сошка, не заметят, как глубоко ты пашешь. Автор Анатолий Анисенко Без головы может быть всадник, но не лошадь. Автор Данила Рудый Начальник в среднем вдвое тупее, чем кажется ему самому, и вдвое умнее, чем кажется его подчиненным.

Блох Закон Либермана Когда те, которые повелевают, потеряли стыд, те, которые повинуются, теряют уважение. Автор Жан де Рец Тому, кто не может заслужить уважения, приходится его требовать. Автор Михаил Генин Когда начальник не уверен в том, что говорит, он начинает это утверждать. Автор Вадим Зверев И последняя часть афоризмов о начальнике и подчиненном: Насильно авторитетен не будешь.

Бизнес-притча"Два лесоруба"


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!