Технико–экономическое обоснование проекта

Технико–экономическое обоснование проекта

Отличие бизнес-плана от других плановых документов 2. Отличие бизнес-плана от других плановых документов Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально. Более близок к бизнес-плану такой привычный, известный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование ТЭО. Главное отличие ТЭО от бизнес-плана — это то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом.

Отправить письмо

ТЭО, инвестиционный меморандум и бизнес-план: Отличие ТЭО от бизнес-плана инвестиционного проекта заключается в степени проработанности проекта. ТЭО, по сути, укрупненный расчет основных технико-экономических показателей инвестиционного проекта, цель которого обосновать его целесообразность. Бизнес-план основывается на более тщательном анализе инвестиционного проекта и, в дополнение, является руководством в его реализации.

По структуре ТЭО мало чем отличается от бизнес-плана.

Несмотря на то, что ТЭО похоже на бизнес-план, отличие заключается в том , что.

Никаких общих стандартов или законодательных норм о том, в каком виде должна представляться информация инвесторам, не существует. Поэтому, кто-то из инвесторов предпочитает видеть бизнес-план , для кого-то важен инвестиционный меморандум , а кому-то необходимым условием для принятия решения представляется разработка ТЭО инвестиционного проекта.

В чем различие этих документов? Чёткого определения основных отличий нет, все эти документы преследуют одну цель обосновать выгодность вложений в данный проект или предприятие. Но всё же разработка ТЭО и бизнес-плана имеют существенные различия. ТЭО представляет из себя плановый документ для обоснования производственных инвестиций, поэтому акцент здесь делается на производственно-технической стороне вопроса.

При составлении технико-экономического обоснования инновационного проекта сопоставляются необходимые затраты с прогнозируемым доходом и на основании расчётов делается вывод об эффективности инвестиций и сроке окупаемости. В отличие от разработки технико-экономического обоснования, бизнес-план, кроме непосредственных характеристик производства и финансовых показателей и расчётов, содержит результаты комплексного исследования: Кроме того, разработка ТЭО от бизнес-плана отличается еще и отсутствием строгих норм по структуре документа.

Бизнес-план составляется по определённым общим правилам, а структура технико-экономического обоснования сильно зависит от конкретного проекта. Например, подготовка ТЭО инвестиционного проекта по запуску вновь создаваемого предприятия будет весьма близка бизнес-плану, так как должна содержать все необходимые аспекты и подробности деятельности предприятия. А в случае написания технико-экономического обоснования инновационного проекта модернизации уже существующего предприятия, вполне достаточно будет привести только оценку эффективности капитальных вложений.

Наиболее полную информацию о проекте представляет инвестиционный меморандум. В отличие от бизнес-плана, который обычно содержит полное описание компании, её миссию, цели и задачи, инвестиционный меморандум направлен на внешнего пользователя и содержит наиболее полную информацию не только о реализуемом проекте и предприятии, но и о дочерних подразделениях, зависимых фирмах, структуре управления, основных акционерах и дивидендной политике.

Подробнее об инвесторах смотрите статью Цели инвестора и инвестиционная стратегия Характеристика: Полностью доверяет идее, легко отдает деньги в долг, готов участвовать в бизнесе в качестве наблюдателя. Наивный инвестор, который имеет негативный опыт потери денег.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – это изучение экономической обоснование (ФЭО) – в отличие от бизнес-плана, ФЭО не.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретический раздел 5 1. Структура технико — экономического обоснования 6 1. Этапы разработки технико — экономического обоснования 8 2. Практический раздел 10 2. Цель бизнес-плана 10 2. Задачи бизнес-плана 10 2. Предлагаемые услуги и их предназначение. Потенциальные потребители услуг 12 2. Выгоды, получаемые потребителями услуг 14 2. План маркетинга 15 2.

Технико-экономическое обоснование

ПКР в СМИ Составление технико-экономического обоснования ТЭО Технико-экономическое обоснование ТЭО - это тип отчёта, по сути, подобный бизнес-плану, в котором сжато описывается техническое и коммерческое обоснование целесообразности производства. Как правило технико-экономическое обоснование включает в себя все основные разделы бизнес-плана средней степени проработки: Исходные данные о проекте; Номенклатура и стоимость услуг, продукции; Организационный план; Финансовый план; Заключение Не включаются в тэо разделы анализа рисков и гарантий, а также часть, содержащая в себе маркетинговое исследование рынка.

ТЭО, в отличие от бизнес-плана, обычно составляется для проектов, Кроме того, технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта.

Давайте, доблее подробно рассмотрим сам документ в подробностях. На каком этапе разрабатывается ТЭО? Технико-экономическое обоснование составляется для анализа технической и экономической целесообразности инициализации проекта проекта. Именно на этапе формирования и рассмотрения ТЭО заказчик решает для себя, будет она дальше инвистировать в проект или нет. Но целевая аудитория, для кого предназначено технико-экономическое обоснование, может быть различной.

Второй случай является наиболее распространенным и востребованным. Компания-разработчик подготавливает пакет документов, в который помимо всего входит и ТЭО, и передает в виде Коммерческого предложения потенциальному Заказчику. В зависимости от того, для кого и для каких целей и задач готовится документ ТЭО, глубина проработки некоторых разделов может быть различной. Приведем общую сводную таблицу по кругу потенциальных заинтересованных лиц при подготовке технико-экономического обоснования: Руководители проектов Для дальнейшего планирования хода реализации проекта; для понимания границ проекта и рисков Основной акцент на этапы реализации.

ТЭО при этом может разрабатываться совместно с функциональным подразделением Заказчика в которое будет производиться внедрение для анализа, планирования и обоснования проекта перед Руководством Заказчика. Отклонить проект как не целесообразный и экономически невыгодный. Временно отложить проект с необходимостью дополнительного уточнения.

Бизнес планирование

История и основная идея проекта. Рассмотрение его основный аспектов и реализации в рамках компании. Краткий обзор рынка Проведение маркетинговых исследований на предмет выявления спроса на производимую продукцию оказываемые услуги. Инженерное проектирование и технология.

Отличие от бизнес-плана. Часто не.

Технико-экономическое обоснование Технико-экономическое обоснование проекта Принять взвешенное решение о целесообразности развития и инвестирования в тот или иной проект помогает технико-экономическое обоснование — документ, содержащий анализ затрат и отражающий коммерческую эффективность предприятия. Используя многолетний опыт работы в области инвестиционного и маркетингового консалтинга, наши специалисты составят по вашему заказу ТЭО проекта, которое поможет оценить его перспективность и станет весомым аргументом для привлечения инвесторов.

Когда необходима разработка ТЭО Технико-экономическое обоснование проекта входит в список документов, необходимых для подготовки инвестиционных проектов. ТЭО призвано предоставить объективные данные об окупаемости проекта на основании анализа перспектив модернизации или расширения производства, внедрения новых технологий и оборудования. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта помогает решить следующие задачи: Выбрать наиболее эффективную стратегию технической реализации проекта, принять аргументированное решение по выбору технологий, поставщиков, оборудования.

Сделать анализ результатов модернизации внедрения новых производственных и маркетинговых технологий с целью получения достоверного прогноза экономической эффективности проекта. Оптимизировать логистику поставок сырья, путем определения наиболее выгодных поставщиков и оптимального месторасположения предприятия. Поскольку главная задача ТЭО — технико-экономические исследования, анализ маркетинговых стратегий и рынков сбыта в нем, как правило, не требуется.

Отличие бизнес-плана от технико-экономического обоснования

Постараюсь сформулировать несколько распространённых мнений участников рынка: В отличие от бизнес-плана, ТЭО разрабатывается для отдельного проекта, а не для предприятия в целом. А как же тогда быть с инвестиционными бизнес-планами? Читаю в требованиях, например, Росагролизинга к содержанию бизнес-планов инвестиционных проектов: В случае реализации проекта на базе действующего предприятия необходимо рассматривать совместно потоки от текущей деятельности и от проекта".

Отличие ТЭО от ТЭО от бизнес-плана.

Карта сайта Заказать технико-экономическое обоснование Иногда возникают ситуации, когда Вы планируете открыть свое дело, собираетесь развивать новое направление в бизнесе или желаете привлечь инвестора, но при этом Вам необходимо только проанализировать и оценить целесообразность или нецелесообразность осуществления проекта. В этом случае разработка полноценного бизнес-плана может не потребоваться. Достаточно подготовить технико-экономическое обоснование. Технико-экономическое обоснование ТЭО — это документ, который ясно покажет окупаемость и эффективность Вашего проекта.

ТЭО отличается от бизнес-плана рядом особенностей: Если технико-экономическое обоснование разрабатывается для действующего предприятия, то в нем могут отсутствовать некоторые разделы, характерные для бизнес-плана. Если инициатор проекта собрал и предоставил данные по предполагаемым к использованию вариантам технологий и решений, то технико-экономическое обоснование может содержать их анализ и обоснование причин, на основании которых выбрана та или иная технология и решение, а также экономические расчеты эффективности.

Технико-экономическое обоснование, в отличие от бизнес-плана , не имеет четкой утвержденной структуры. Какие разделы будет содержать ТЭО, зависит от целей и задач конкретного проекта. Мы произведем расчеты разной степени детализации в зависимости от Ваших пожеланий или требований инвестора.

2.2. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план

Для СМИ Рассказать друзьям: Многие предприниматели не понимают разницы между бизнес-планом и технико-экономическим обоснованием проекта. Между тем, речь идет о совершенно разных документах с принципиально разным содержанием и итоговым предназначением. Разработка бизнес-плана подразумевает составление стратегии реализации бизнес-проекта, которая включает в себя анализ конкурентов, пошаговый план осуществления поставленных целей в условиях макроэкономической среды.

Технико-экономическое обоснование проекта - MD-Бизнес план Главное отличие ТЭО от бизнес-плана — это то, что технико-экономическое.

ТЭО - это расчет экономической целесообразности осуществления проекта, основанный на сравнительной оценке затрат и результатов, эффективности использования, срока окупаемости вложений. ТЭО инвестиций содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта.

В технико-экономическом обосновании уточняются и детализируются принятые на предпроектной стадии технологические, объемно-планировочные, конструктивные и иные решения, достоверно оценивается экономическая коммерческая, финансовая эффективность, социальные последствия и безопасность проекта. В принципе, можно сказать, что ТЭО представляет собой бизнес-план, в котором нет маркетинговой части Разработка технико-экономического обоснования является обязательной при полном или частичном финансировании проекта из бюджета или внебюджетных фондов, централизованных ресурсов министерств и ведомств, собственных средств государственных предприятий.

Технико-экономическое обоснование используется для подтверждения инвестору кредитору и т. Приобрести или ознакомиться с профессиональными бизнес - планами, по которым работают крупнейшие предприятия отрасли можно здесь.

Отличие бизнес плана от технико-экономического обоснования (ТЭО)

Целью проекта может быть создание технического объекта или строительство, или реконструкция существующего здания. Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект и результаты его внедрения, анализ срока окупаемости проекта. Мы подготовим технико-экономическое обоснование проекта субъектов малого предпринимательства для получения субсидий по программам поддержки малого и среднего бизнеса.

Технико-экономическое отличия от бизнес-плана.

Предприниматели не смогут добиться стабильного успеха в рыночной экономике, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всём многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдалённые периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить основные задачи: Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть в конечном счёте отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: Для решения новой производственной или коммерческой задачи необходимо заранее её спланировать.

192


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!