: Управление результативностью

: Управление результативностью

Вы когда-нибудь задумывались о балансе эффективности сотрудников и их удовлетворенности своей работой? Как показывает практика, большинство собственников бизнеса совершенно не совмещают эти два понятия и уделяют внимание лишь первому. Но сотрудник — это не ресурс, основная цель которого выполнять задачи от руководства. Это мощная составляющая успеха вашего вашей компании! Для построения сильной команды необходимо организовать правильный процесс рекрутинга. Близкие вам по духу, открытые и позитивно настроенные люди никогда не будут портить климат в вашей компании и дадут результативность. Только когда эта задача решена, можно думать о балансе. Рекомендации по налаживании правильного процесса рекрутинга и соблюдению баланса эффективности-удовлетворенности вашей команды, вы найдете в новом подкасте от Кирилла Куницкого. Построение сильной команды — это часть сложного и необходимого в наше время процесса систематизации бизнеса. Получить практические инструменты, эффективные модели и полезные знания об этом вы можете на трехдневном комплексном практикуме.

Нам очень важно ваше мнение!

Время чтения Шрифт Образование, квалификация и опыт работы сотрудника не так важны для руководителя организации, как конкретный результат. Поэтому главным критерием оценки эффективности работы выступает результативность труда персонала. Остальные показатели — личностные данные, квалификация, опыт — учитываются как вспомогательный, а не первостепенный критерий.

Анализ продуктивности профессиональной деятельности отдельного работника, оценка выполнения им поставленных задач позволяют отметить эффективность функционирования всей компании.

Это применимо, в первую очередь, к сотрудникам достаточно высокого мебельный бизнес — мы дарим людямуют в доме, хорошее настроение, что .

Описание Цитата Написаны сотни книг, существуют целые теории управления. И тем не менее, когда обращаешь внимание людей на некоторые нюансы, они удивляются тому, что все так просто. Как же можно было пройти мимо очевидного и угодить в очередную ловушку? О чем книга Даже зная теорию, мы продолжаем допускать досадные ошибки, и вроде бы простые вещи порой вызывают трудности. Как же избежать ловушек, в которые попадают самые опытные управленцы?

В своей новой книге Светлана Иванова рассказывает о тех сложностях, с которыми сталкиваются руководители, собственники бизнеса и специалисты по .

Мобильные приложения для бизнеса: виды и примеры

Для чего оценивать результативность исполнения задач сотрудниками компании? Оценка результативности — это один из ключевых элементов системы управления эффективностью бизнеса. С ее помощью возможно определить эффективность работы персонала компании:

Основное назначение продукта – управление результативностью организации с показатели деятельности бизнеса, ставить задачи сотрудникам.

Отзывы наших клиентов — пожалуй, сильнейший инструмент по управлению бизнесом. Планирование, организация и контроль рабочих процессов в единой системе. Первое, что привлекло мое внимание в — понятный интерфейс. После внедрения системы, я понял, что программа дает больше возможностей в стратегическом управлении компанией и персоналом, чем другие аналогичные программы. В библиотеке платформы есть , о которых я бы не додумался самостоятельно. У нашей компании уже был опыт использования подобной системы.

Но тогда интерфейс нам показался достаточно сложным не интуитивным. Начали поиск другой программы.

Как внедрить систему в вашей компании

Важные дополнения У опытного руководителя, как правило, имеется свой набор методов и алгоритмов для постановки задач, мотивации персонала и проверки результативности своих подчиненных. Это называется стиль управления персоналом. Рассмотрим наиболее эффективные стили управления, которые тесно связаны с уровнем развития и профессиональной зрелостью сотрудников компании.

Традиционное управление и ситуационное лидерство Одна из особенностей традиционного стиля управления эффективного руководителя заключается в том, что руководитель взаимодействует со всеми подчиненными так, словно между ними нет профессиональных и личностных различий.

Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников. которыми сталкиваются руководители,собственники бизнеса и специалисты по HR.

Пока компания приносит прибыль, и нет намека на проблемы, собственник и директор вряд ли готовы к серьезным переменам. Низкая эффективность в бизнесе как и скрытая болезнь , опасна тем, что во время кризиса она угрожает не только устойчивости, но и самому существованию компании. К тому же, мало кто любит закаляться, делать прививки и применять профилактические меры. Первое, что приходит в голову во время недомогания - принять аспирин для компании - отказаться от инвестиционных проектов, сократить рекламу и часть сотрудников , чтобы убрать симптомы, зачастую не решая глубинные проблемы бизнеса.

Логика точечных, срочных мер во время острой фазы кризиса кажется вполне оправданной. Самое сложное, на мой взгляд, в управлении - это ориентация на потребности рынка читай - клиента и мотивация персонала. Сколько копий сломано в поисках"идеальной системы мотивации", сколько статей написано, а эффективность персонала в России по-прежнему, одна из самых низких в мире. Гуру менеджмента Питер Друкер в книге"Задачи менеджмента в веке" предрекает прорыв в эффективности человеческого труда, что приведет к многократному сокращению числа работающих при возрастании эффективности предприятия.

Экономический кризис требует эффективного управления, но решением этой задачи в России могут похвастаться немногие компании.

Ваш -адрес н.

рекомендует пять способов, с помощью которых руководители предприятий смогут повысить вовлеченность сотрудников: Создайте осмысленную работу Поделитесь четким видением, целью и миссией, сформированной вокруг основных ценностей и установленных высоких стандартов. Каждый человек должен знать каким образом его деятельность соответствует и вписывается под видение компании , чтобы он чувствовал свою роль значимой.

Приведите в соответствие свой стиль руководства к каждому индивидуму Одним из ключевых двигателей выского вовлечения являются частые высококачественные взаимоотношения с вашим непосредственным менеджером. Избегайте чрезмерного контроля, используйте наставнический подход убедитесь в том, что вы понимаете мотивацию каждого,и прислушиваетесь к их точки зрения. Предоставьте необходимые людям ресурсы Обеспечьте организационную структуру, стратегию и процессы поддержки людей , для того чтобы сделать их более эффективными чем создающими препятствия и недовольство.

В этой статье мы расскажем, что такое KPI сотрудников (ключевые . увеличение результативности бизнеса, сплоченная и мотивированная команда.

До встречи на выставке! В связи с недавно открытыми направлениями и расширением нашего бизнеса мы переехали в новый офис. Наш уютный дом расположен в самом сердце Москвы — в историческом здании на Большой Дмитровке с окнами, выходящими в сквер имени великой Майи Плисецкой. Надеемся, что в новом офисе у нас будут рождаться инновационные продукты, которыми мы будем радовать наших клиентов.

Приглашаем Вас погрузиться в теплую атмосферу наших митинг-румов и насладиться вкусом и ароматом свежемолотого итальянского кофе. Будем рады видеть вас в нашем новом доме! По сложившейся традиции заседание клуба проходило в два этапа: Программа мероприятия была очень насыщенной:

Эффективность и результативность: чем отличается и как достичь

Елена Ветлужских Не секрет, что работники вечно недовольны и своим окладом, и принципом его начисления. Зато компании хотят четко представлять, кому и за что платят, поэтому кто-то опирается при начислении зарплат на , а кто-то на грейды. Каждый подход имеет свои достоинства и недостатки. А можно ли объединить плюсы двух систем и успешно проигнорировать минусы?

Сегодня в российских компаниях распространена система оплаты труда, основанная на базовых принципах — управления результативностью. Некоторые отечественные предприятия применяют альтернативный подход — выплату стабильного оклада на рыночном уровне или немного выше в соответствии с грейдом должности.

Если результативность сотрудника падает, то дополнительное описанных шагов вряд ли будет способствовать повышению результатов бизнеса.

Действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, Пользователь дает свое согласие ООО"Результат" ИНН , которое расположено по адресу , г. Москва, Бутырский вал, д. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: Персональные данные не являются общедоступными. Цель обработки персональных данных:

Трудности при внедрении системы вознаграждения по целям и

Подробнее система показателей изложена в Приложении. Фактически достигнутые значения показателей сравниваются с плановыми установленными расчетным путем , на основании чего делается вывод об эффективности проведенных мероприятий. Критерии результативности процесса управления персоналом Наряду с анализом статистических показателей проводятся социологические исследования, позволяющие выявить степень удовлетворенности персонала работой в организации.

Для того чтобы оценить результативность работы -службы, в компании был формализован процесс управления персоналом, разделенный на два подпроцесса см.

Целевая аудитория вебинара Для владельцев бизнеса. Программа Программа вебинара «Система измерения результативности сотрудников».

Консолидация Вдохновлять, оценивать, мотивировать Вы можете давать сотрудникам регулярную обратную связь, расставляя приоритеты в работе, ориентируя их усилия на достижение коллективного результата. Каждый участник Вашей команды будет иметь понимание того, что от него ожидают, и наглядно видеть свой вклад в результаты компании. Такой подход позволяет сделать вклад сотрудника более заметным, что может послужить поводом для карьерного роста наиболее эффективных сотрудников.

Подробнее Координировать усилия сотрудников Руководителю не нужно помнить все задачи, которые он согласовал со своими сотрудниками. Контроль над задачами сотрудников и поручениями можно реализовать в едином информационном пространстве, четко определив критерии и сроки их исполнения. Руководитель может в любой момент проверить статус задачи, и на какой стадии выполнения она находится. При необходимости задачи можно делегировать, а также отправлять напоминание о их статусе по почте в случае изменения формулировки задачи или пропуске отчетного срока.

Любой проект в конечном итоге может быть разбит на подзадачи, ответственность за которые возможно распределить между различными подразделениями и сотрудниками. Подробнее Учитывать мнение внутренних клиентов Не всегда результативность сотрудника можно оцифровать посредством измеримых показателей. Компетенции, подход к выполнению задач, соответствие корпоративным стандартам, соблюдение регламентов и процедур всегда может быть оценено руководителем, внутренними клиентами и другими сотрудниками.

Субъективные оценки помогают дополнить общее мнение о результативности сотрудника. Это, в конечном итоге, может быть учтено в матрице результативности сотрудника. Подробнее Оценивать и вознаграждать Система премирования должна быть понятной для сотрудника, а результаты расчета вознаграждения - прозрачными. Это помогает выделить и отметить успехи сотрудника, поощрять в соответствии с достигнутым результатом и его ролью в производственном процессе.

Бизнес-инструмент: Формула финансовой мотивации персонала


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!